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クリニック運営 クリニックの電話対応をやめる｜患者対応をWebに寄せて分かったこと クリニックにおける電話対応について、今回は考えてみたいと思います。ただし、これはかなりクリニックを選ぶ話です。診療内容や規模によっては電話対応を減らすことがまったくそぐわないところもあると思いますので、そのような先生には クリニック運営 生活保護法指定医療機関は申請すべきか――実際に運用して感じたメリットと書類負担 いわゆる「生活保護法指定医療機関」については、開業時に申請する先生も多いのではないかと思います。当院も開業時に申請し、現在も指定を維持しています。一方で、近隣では「書類の負担が大きいので指定を辞退した」というクリニックの クリニック運営 麻薬施用者免許はとりあえず取るべきか｜私は結局返納しました 今回は、開業医が麻薬施用者免許を取得しておくべきか、ということについて書いてみようと思います。私自身、開業直後には申請が間に合わなかったのですが、開業して1〜2か月ほど経ったところで麻薬施用者免許を申請し、取得しました。 クリニック運営 「人が少ないから大丈夫」と来てくれた男の子｜ミニマム開業の意外な強み 以前、小さいクリニック、いわゆるミニマム開業のメリットについてご紹介しましたが、今回はその話にも少しつながる内容です。当院は良くも悪くも、あまり人がいません。スタッフも少なく、受付は基本的に1人で、いつも同じスタッフです クリニック運営 自分で使う薬はどうする？｜開業医になって分かった薬剤仕入れの話 今回は、先生自身が使う薬剤や、院内に備蓄しておきたい薬剤をどのように手に入れるか、というところについて考えてみようと思います。開業している先生であれば、基本的には医薬品卸と契約していると思いますので、必要な薬剤があれば卸 クリニック運営 開業後、周辺の病院とどう関係を作るか 開業すると、自院だけでは対応できない患者さんを病院へ紹介したり、さまざまな加算の関係で地域の医療機関と連携したりする機会が出てきます。もともと近隣の大きな病院に勤務していて、その地域で開業するのであれば、それほど困ること クリニック運営 できないことには手を出さない。できることを絞っていく。 開業して数年経って、私はこの考え方がかなり大事なのではないかと思うようになりました。できないことは、もうできないと割り切る。滅多に行わない検査や処置についても、何でも自院で対応しようとはせず、必要であれば他院にお願いする クリニック運営 開業医にFAXは必要か？インターネットFAXをやめて感じたこと 医療機関におけるFAXをどうするか、という問題があります。私は開業当初、固定電話の準備が間に合わなかったこともあり、FAXについてはインターネットFAXを導入しました。当時はまだFAXでやり取りする業務もそれなりに残って クリニック運営 風邪に抗アレルギー剤をルーチンで出さない理由 いわゆる風邪症状で受診される患者さんは、内科、小児科、耳鼻咽喉科では非常に多いと思います。また、それ以外の診療科でも、例えば整形外科を受診した患者さんから「少し風邪症状があるので薬も欲しい」と言われたり、精神科などでも風 クリニック運営 クリニック清掃をルンバに任せてみた クリニックの清掃について、今回は取り上げてみようと思います。当院では現在、ルンバに代表されるロボット掃除機を使って清掃しています。今さらロボット掃除機の話か、と思われる先生もいらっしゃるかもしれませんし、すでに自宅やクリ クリニック運営 電子カルテの患者メモに何を書くか｜サマリーとの使い分けを考える 多くの電子カルテには、患者サマリーや患者メモといった機能があります。M3デジカルにも「患者メモ」があり、受付画面やカルテを最初に開いた際に、患者さんのちょっとした情報をすぐ確認できるようになっています。各社の電子カルテで 開業一般 ミニマム開業その後｜スタッフが少ないクリニックを続けて分かった意外なこと いわゆる「ミニマム開業」にはいろいろな形がありますが、今回は特に、スタッフの人数が少ないクリニック、場合によってはワンオペレーションで運営するクリニックについて取り上げてみようと思います。ミニマム開業というと、医師1名、 クリニック運営 レセプト業務を独学で行う盲点と確認の方法 今回は、レセプト業務まで院長自身が行うという、少しマニアックなクリニックを想定してお話ししてみようと思います。以前の記事でもご紹介したことがありますが、私自身、いわゆるレセプト業務はすべて自分で行っています。月ごとの保険 クリニック運営 午前休診、午後から夜まで診療するという戦略は？ これから開業しようと考えている先生の中には、午前中は休診にして、午後から夜の比較的遅い時間まで診療するという戦略を検討されている先生もいらっしゃると思います。 一見すると、仕事帰りの患者さんを取り込めるため、合理的な診療 開業一般 開業医の最終キャリアは？ 今回は、開業医の最終的なキャリアについて考えてみたいと思います。 このテーマは、私自身にとってもまだ経験していない未知の領域です。そのため、どうしても推測を含む内容になりますが、周囲の先生方の状況を見て感じることや、自分 クリニック運営 電力会社を比較する 今回は、クリニックの電力会社をどのように選んでいるかについてお話しします。先生方もご存じのとおり、以前は東京電力など、地域ごとに決められた電力会社からしか電気を購入できず、利用者が電力会社を選ぶことは事実上できませんでし クリニック運営 税理士契約をやめました 以前、税理士との契約を終了したことについては何度かご紹介していましたが、改めて一つの記事としてまとめていなかったことに気づきました。少し時間が経ってしまいましたが、今回は税理士との契約を終了した経緯や、その理由について、 経営者 投資の失敗談について 近年は日本の日経平均株価が7万円を超え、半導体やテクノロジー関連の株価が大きく上昇するなど、かつてないほど日本の株価は高騰しており、株式市場が好調だという話も聞こえてきます。しかし、そのような時こそ、先生方のもとにもさま クリニック運営 逆にコストが増えたものについて しばらくの間、当院では私自身が主導して、クリニック全体のコストカットに取り組んできました。これまでいくつか具体例をご紹介してきましたが、削減という面では一定の成果があったと感じています。これらについては、別の記事でもご紹 クリニック運営 保険診療請求分の会計業務について 以前、別の記事で日々の会計業務について整理しました。日々の仕訳については、保険診療・自由診療、さらに現金・キャッシュレスといった区分ごとに分けて処理している点をご紹介しています。 保険診療についてはご存知の通り、最終的に